Ce que les entreprises canadiennes devraient pouvoir démontrer avant toute démarche RIT.

Profil d’entreprise et crédibilité

• Profils des dirigeants et crédibilité de la haute direction.
• Structure de l’entreprise, filiales et clarté de l’actionnariat.
• Effectif et statut de PME.
• Historique d’exploitation et orientation de croissance.
• Pertinence, le cas échéant, d’une propriété ou d’un partenariat autochtone.

Positionnement commercial et capacités

• Modèle d’affaires et modèle de revenus clairs.
• Éléments évolutifs de l’entreprise sur les 5 à 10 prochaines années.
• Segment de clientèle visé et problème résolu.
• Pertinence défendable au regard des CIC et du marché de la défense.

Pertinence pour la défense et les transactions

• Travaux en cours dans la défense ou des secteurs réglementés connexes.
• Profil de la chaîne d’approvisionnement et proportion de fournisseurs canadiens.
• Relations existantes avec des entrepreneurs de défense ou des fabricants d’équipement d’origine.
• Historique de transactions sous les RIT, le cas échéant.
• Collaborateurs potentiels, universités ou partenaires de recherche.

Innovation, exportations et certifications

• Portefeuille de R-D, structure de l’équipe et stade des projets.
• Propriété intellectuelle et stratégie de protection.
• Activité d’exportation ou marchés d’exportation visés.
• Marchandises contrôlées, ISO, habilitations de sécurité et autres certifications pertinentes.

Les meilleurs candidats RIT s’expliquent en une page

Avant qu’un maître d’œuvre ou une entreprise tenue à des obligations consacre du temps à une entreprise, son histoire devrait déjà être cohérente : ce que l’entreprise fait, pourquoi c’est important, où elle se situe sous les RIT, à quel point sa base de valeur est canadienne et pourquoi elle réduit le risque au lieu de l’augmenter.

C’est habituellement la première lacune que nous aidons à combler.

Lacunes de préparation fréquentes

• Trop de détails technologiques et pas assez de pertinence pour l’approvisionnement.
• Alignement faible sur les CIC ou prétentions trop larges.
• Aucune explication claire de l’apport économique canadien.
• Type de transaction ou voie d’accès aux maîtres d’œuvre mal définis.
• Absence de planification des certifications et de la conformité.

La préparation n’est qu’un volet. Le survol de la politique des RIT explique le fonctionnement des obligations, la page sur les parcours des fournisseurs montre comment joindre les maîtres d’œuvre, et notre texte sur la proposition de valeur et les capacités industrielles clés décrit la façon dont une soumission est évaluée.

Vous voulez une réponse franche sur la préparation de votre entreprise?

Nous pouvons examiner votre profil, cerner l’angle RIT le plus solide et vous dire ce qui devrait être resserré avant d’entreprendre une démarche sérieuse.